Antes de falar sobre sua empresa, é importante que você saiba com quem está conversando. A YES Consultoria é liderada por um profissional com mais de 30 anos de experiência real em tecnologia, gestão e operações comerciais.
Anos de experiência em tecnologia, sistemas e gestão comercial
Faturamento da operação comercial que lidera como Diretor Comercial
Taxa de conversão comercial alcançada em operação real com método próprio
Metodologia proprietária desenvolvida a partir de experiência prática, não de teoria
Formado em Ciência da Computação, empreendedor desde os 18 anos, com passagem por importação internacional, desenvolvimento de produtos na China, software de força de vendas e distribuição nacional — Márlons Rezende traz para cada consultoria a visão de quem opera, não apenas de quem recomenda.
A maioria das empresas investe em marketing, gera leads e ainda assim não cresce como poderia. O problema raramente está no produto ou no mercado — está na ausência de processo comercial estruturado.
Sua empresa recebe contatos, mas sem processo de follow-up definido, a maioria das oportunidades esfria e some sem fechar.
Sem visibilidade do pipeline, decisões são tomadas no feeling. O que não é medido não pode ser melhorado.
Cada vendedor age de forma diferente. Sem processo padronizado, o resultado depende do talento individual — e não escala.
Tarefas manuais e repetitivas tomam o tempo da equipe que deveria estar focada em vender e atender clientes.
Se você reconhece algum desses cenários, sua empresa tem potencial de crescimento que ainda não está sendo aproveitado. É exatamente isso que identificamos na Reunião Estratégica.
Desenvolvido a partir de mais de 30 anos de experiência prática em operações reais, o Método YES 360 é uma metodologia proprietária que estrutura empresas de forma completa — integrando processo, execução e tecnologia em um único sistema de crescimento.
Identificamos onde sua empresa está perdendo receita e estruturamos o caminho para crescimento previsível com indicadores, metas e gestão orientada a resultado.
Desenhamos e implementamos processos comerciais claros: da abordagem ao fechamento, com scripts, funil estruturado e gestão de pipeline que dá controle real à liderança.
Integramos ferramentas de gestão, reduzimos retrabalho e criamos um ecossistema operacional que permite crescer sem perder qualidade ou controle.
Não é teoria. É o mesmo método aplicado na operação que Márlons Rezende lidera como Diretor Comercial — com faturamento aproximado de R$ 10 milhões por mês e conversão superior a 12%.
Não vendemos ferramentas. Não somos uma agência. Somos uma consultoria empresarial que estrutura operações comerciais de ponta a ponta — com método, tecnologia e gestão integrados.
Processos, scripts, funil e pipeline desenhados para dar previsibilidade e controle à sua operação de vendas.
Implantamos e gerenciamos a ferramenta certa para o seu negócio, garantindo que o pipeline seja visível e gerenciável pela liderança.
Eliminamos tarefas manuais e repetitivas, liberando sua equipe para focar no que realmente gera receita.
Criamos painéis de gestão que transformam dados em decisões — sem achismo, sem feeling.
Estruturamos sua operação para crescer sem perder qualidade, controle ou produtividade.
Diagnóstico, planejamento e acompanhamento estratégico para empresas que querem crescer com consistência.
Em 60 minutos de conversa com Márlons Rezende, você terá uma visão clara e honesta sobre o estado atual da sua operação comercial — e o que precisa mudar para crescer com consistência.
Onde sua empresa está perdendo vendas e o que pode ser feito para aumentar a taxa de fechamento com o mesmo volume de leads.
Se sua operação tem ou não um processo estruturado de vendas — e o que falta para ter previsibilidade real.
Como sua liderança enxerga (ou não enxerga) o funil de vendas e o que isso custa em oportunidades perdidas.
Onde o retrabalho está consumindo o tempo da sua equipe e como liberar capacidade sem contratar mais.
Quais métricas sua empresa deveria acompanhar e como transformar dados em decisões estratégicas.
Uma visão clara e prática do que precisa ser estruturado para sua empresa crescer de forma sustentável e escalável.
Você sairá da reunião com clareza — independentemente de contratar ou não a YES Consultoria.
Márlons Rezende é empreendedor desde os 18 anos, formado em Ciência da Computação e com mais de 30 anos de experiência na interseção entre tecnologia e negócios. Hoje atua como Diretor Comercial de uma operação que movimenta aproximadamente R$ 10 milhões por mês — e é a partir dessa vivência real que nasceu o Método YES 360.
- Empreendedor desde os 18 anos
- Formado em Ciência da Computação
- +30 anos em tecnologia, sistemas e banco de dados
- Experiência em importação internacional
- Desenvolvimento de produtos na China
- Software de força de vendas e distribuição nacional
- Diretor Comercial com operação de ~R$ 10M/mês
- Conversão comercial superior a 12% em operação real
Márlons não é um consultor que aprendeu em livros. É um executivo que opera, decide e entrega resultado todos os dias. Essa diferença é o que torna a YES Consultoria única: cada recomendação vem de quem já enfrentou os mesmos desafios que você enfrenta — e encontrou o caminho para superá-los.
Em um mercado cheio de promessas genéricas, a YES se diferencia por uma razão simples: nossa metodologia foi construída dentro de operações reais — não em sala de aula.
Não somos consultores de teoria. Aplicamos o mesmo método que usamos para gerir uma operação de R$ 10M/mês. Você recebe recomendações de quem opera, não de quem apenas recomenda.
Um sistema integrado que cobre processo, execução e escala — desenvolvido ao longo de 30 anos de experiência prática em tecnologia e gestão comercial.
Formação em Ciência da Computação combinada com vivência comercial permite integrar tecnologia de forma estratégica — sem complexidade desnecessária.
Não entregamos relatórios. Estruturamos operações. O sucesso da consultoria é medido pelo crescimento real da sua empresa.
A YES Consultoria atende empresários e gestores de diferentes segmentos que compartilham um objetivo em comum: estruturar sua operação comercial para crescer de forma previsível e sustentável.
Se sua empresa tem uma equipe comercial, um funil de vendas e a ambição de crescer — o Método YES 360 pode ser aplicado ao seu negócio. A Reunião Estratégica é o primeiro passo para descobrir como.
Na YES Consultoria, tecnologia não é o produto — é o meio. Selecionamos, configuramos e integramos as ferramentas certas para cada operação, garantindo que sua equipe ganhe controle, visibilidade e produtividade sem complexidade desnecessária.
Escolhemos e configuramos o CRM ideal para o seu negócio. O objetivo não é ter uma ferramenta — é ter visibilidade total do pipeline e controle real sobre as oportunidades.
Dashboards e relatórios que transformam dados em decisões. Sua liderança passa a gerir com base em números, não em percepções.
Estruturamos fluxos de atendimento que permitem crescer o volume de leads sem crescer proporcionalmente a equipe — mantendo qualidade e velocidade de resposta.
Conectamos as ferramentas que sua empresa já usa para eliminar retrabalho, reduzir erros e criar um fluxo de informação eficiente entre marketing, vendas e gestão.
Formação em Ciência da Computação + 30 anos de experiência em sistemas e banco de dados = tecnologia aplicada com inteligência estratégica.
Os números abaixo não são promessas para seus clientes. São a prova de que o Método YES 360 foi construído e validado dentro de operações reais — pelo mesmo profissional que vai conduzir sua consultoria.
Em tecnologia, sistemas, banco de dados e gestão comercial
Operação comercial liderada como Diretor Comercial
Taxa alcançada em operação real com aplicação do Método YES 360
Processo, execução e escala — os três pilares do método proprietário
Esses números representam a experiência de quem vai sentar com você na Reunião Estratégica. Não um vendedor. Um executivo que opera.
Se você chegou até aqui, é porque reconhece que sua empresa tem potencial que ainda não está sendo aproveitado. A Reunião Estratégica com Márlons Rezende é o primeiro passo para mudar isso — sem compromisso, sem enrolação.
Uma análise direta da sua operação comercial por quem já estruturou e geriu operações de alto volume.
Você sairá com clareza sobre o que precisa mudar e por onde começar — independentemente de contratar a YES.
A Reunião Estratégica é gratuita. O investimento é apenas 60 minutos do seu tempo.
Vagas limitadas — atendemos um número restrito de empresas por mês para garantir qualidade na consultoria.
Estruturação Comercial • Gestão de CRM • Processos de Vendas • Escala Operacional • Crescimento Empresarial
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